技術者のビタミン・ニ週１冊「経営者の心構え」（ Vol.46）

2008/10/20 月曜日 10:22:02 JST

「成功する経営、失敗する経営」（江口克彦／ＰＨＰ研究所） 私は電動車用e-Engine（モータ＋コントローラ）事業に挑戦している。 どうすれば、この事業を軌道に乗せることができるか最近は、寝っても起きてもこのことばかり考えている。 「社員はゴルフのときには、ゴルフに興じたらいい。お酒を飲んでいる時には、お酒に興じたらいい。だが、経営者は断じて許されない」。まったく、うなずく話である。 経営者として、私は以下の３つを心がけている。 １．透明清廉　経営に関する情報はなるべく社員にオープンする。公私混同せず、社員との食事は基本的にポケットマネーから。 ２．果敢挑戦　挑戦こそ、会社の成長、社員の成長がある。現状満足は、会社の滅亡につながる。 ３．即断即決　だらだらも決めないで生じる機会ロスは、間違った決定を正すことのロスより、遥かに大きい。 本書を読んで、感銘した言葉をいくつか紹介します。 経営者は四六時中考えている。テレビを観ていても、経営のことを考えている。ゴルフをやっても考えている。そのような経営者でなければならない。 要するに、常に正しい即断即決をすることがもちろん、望ましいが、もし間違った即断即決をした場合、それが間違いだと分かったら、すぐに是正する。このように正しい方向に舵取りをしていく。 60点の能力があれば、その人にどんどん仕事を任せたらいい。但し、それにプラス熱意が大事である。 部下に仕事をやってもらうという、そのことの責任を上司は引き受けなければいけない。 だから、それなりの励ましをし、その進み具合を確認してあげる。壁にぶつかっていればアドバイスをしてあげる。 情で判断してしまうと、組織は大混乱してしまう。一方、理だけで対応していくと、組織は冷たいものになっていく。 従って、理性で考えて、情を添えていく。その順番で理と情を調和させる。 挑戦なくして発展なし。発展なくして経営なし。経営者は命をかける思いで、新たな挑戦を続けなけなければならない。 平易に言えば、まず自分で考え、次に多くの人の意見を聞き、もう一度自分で考えて結論を出す。この作業を、無心の心に行うのである。 筆者プロフィール  氏名： 楊 仲慶（ヤン ツォンチン）  生年月日： 1962年6月1日  出 身 地： 中国浙江省 略歴：  1983年７月： 中国浙江大学電気工学部 卒業  1990年9月： 東京工業大学電気電子工学科博士を取得  1990年10月： 東洋電機製造(株)技術研究所入社  1994年1月： 東洋電機製造(株)退社  1993年7月： マイウェイ技研(株)設立  1999年11月： 西安交通大学 特聘 教授

 

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