技術者のビタミン・ニ週１冊「人本主義経営」（ Vol.50）

2008/12/22 月曜日 09:15:14 JST

「隠れた人材価値」（チャールズ・オライリー／翔泳社） 成功する会社は間違いなく、社員を大事する文化・社風があります。 では、社員を大事することとは何か？ 私は以下3つがあるように思います。 １．会社の経営思想・価値観として、会社は儲かることが目的ではなく、 社員がそれぞれ自分の才能を発揮し、御客様・社会貢献を通して、自己実現する場であることを経営理念としている。 ２．研修・評価・人事異動など、人事政策の面において、社員の成長に着眼点をおいている。 ３．会社のゴールと社員の利益を一致させている。 私は人の採用、教育、人事配置において、わが社で活躍する場があるかどうか、能力を生かせるかどうか、そして、どう成長につながるか、などを心がけています。 本書を読んで、感銘した言葉をいくつか紹介します。 サウスウェスト航空の３つの基本価値観　 １）仕事は面白くあること、仕事は遊びでもある。楽しもう。　 ２）仕事は大切だ。深刻、生真面目になってはだめ。　 ３）社員は宝。皆かけがえのない社員。 社員は顧客の対応でいい判断を下し、良識ある行動をとった場合には社則にかかわらず、制裁を受けることはない。 誤って採用した人を教育しなおすのは大変です。 スキルが採用の重要な理由になることはない。 素晴らしい姿勢のある人を採用します。 訓練次第でスキルアップは可能ですが、人間としての姿勢を変えることはできないからです。 成功を手にしたいのなら、リスクをとることです。 これまでと同じやり方をしていたのでは、同じ結果しか得られません。 職場環境と社員向けのサービスを充実させれば、皆のストレスや日々の心配を減らし、事業にプラスの効果をもたらすことができる。 PPSでは、マネジャーはゼロ、大勢存在するのはリーダーである。 リーダーは、部下が本来持っているポテンシャルを十二分に発揮できるように、教え、育て、フィードバックし、指導する責任がある。 筆者プロフィール  氏名： 楊 仲慶（ヤン ツォンチン）  生年月日： 1962年6月1日  出 身 地： 中国浙江省 略歴：  1983年７月： 中国浙江大学電気工学部 卒業  1990年9月： 東京工業大学電気電子工学科博士を取得  1990年10月： 東洋電機製造(株)技術研究所入社  1994年1月： 東洋電機製造(株)退社  1993年7月： マイウェイ技研(株)設立  1999年11月： 西安交通大学 特聘 教授

 

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